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　　12月17日，集團召開2025年度綜合考核迎檢工作動員部署會。集團黨委專職副書記、董事、考核迎檢工作領(lǐng)導小組組長羅布次仁主持會議并講話。集團考核迎檢領(lǐng)導小組及辦公室、各下屬小組全體成員，各單位分管考核工作的負責人和工作人員參加會議。
 

　　會議傳達學習了自治區(qū)考核工作領(lǐng)導小組辦公室印發(fā)的《關(guān)于反饋2024年度綜合考核結(jié)果的通知》《關(guān)于開展2025年度綜合考核工作的通知》精神，宣讀了《西藏開發(fā)投資集團有限公司2025年度綜合考核迎檢工作方案》，廣泛聽取參會人員對迎檢工作的思路與建議。

　　羅布次仁代表集團黨委對綜合考核迎檢工作提出要求，一要提高政治站位，深刻把握綜合考核的重要意義。自治區(qū)年度綜合考核是對集團綜合實力的一次精準“把脈問診”，也是對全年發(fā)展成效的權(quán)威檢驗，考核覆蓋面廣、標準嚴格、針對性強，涵蓋政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風建設(shè)、紀律建設(shè)，以及經(jīng)營業(yè)績、安全生產(chǎn)、社會責任等全領(lǐng)域、全維度工作，要以高度的政治責任感做實做細迎檢工作。二要錨定目標導向，精準抓實考核要點落地見效。要對標對表考核指標體系，深學細研指標內(nèi)容、評分標準，錨定工作目標，細化工作臺賬，明確責任節(jié)點，壓實推進舉措，確保迎檢準備工作有的放矢、精準發(fā)力，吃透各項指標要求，做足準備，堅決做到材料真實完整、數(shù)據(jù)支撐精準、成效亮點鮮明、佐證材料充分。三要凝聚協(xié)同合力，筑牢上下聯(lián)動工作格局。要上下聯(lián)動，整體推進，樹立“一盤棋”思想，領(lǐng)導小組辦公室要切實扛起統(tǒng)籌牽頭責任，做好整體謀劃統(tǒng)籌，各指標牽頭部門要主動扛責、靠前發(fā)力，配合部門要積極協(xié)調(diào)、高效聯(lián)動，嚴格按照時間節(jié)點高質(zhì)量完成資料歸集，確保迎檢籌備工作全流程高效閉環(huán)、落地見效。四要壓實工作責任，確保迎檢成效經(jīng)得起檢驗。要高度重視，始終以最嚴標準、最實舉措壓實工作責任，將迎檢各項任務(wù)逐項分解到崗、落實到人，構(gòu)建“一級抓一級、層層抓落實、事事有回音”的責任閉環(huán)體系，從嚴強化監(jiān)督問責，緊盯進度節(jié)點，嚴把資料質(zhì)量、嚴查工作成效，對發(fā)現(xiàn)的問題要建立臺賬限期整改銷號，以過硬的工作實績迎接自治區(qū)考核組的全面檢驗。

 

 

 

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